1月20日，集团2022年度工业工作会议在尊龙集团官网丝绸广场会议中心召开 ；嵋橐2022年工作主题和领导思想为指引，当真落实2022年工作工作部署，总结2021年工业企业工作，分析局势，部署2022年沉点工作。投资治理部作工作汇报，各工业企业掌管人作2022年发展思路论述。
会议总结了2021年工业工作所获得的成就。2021年，集团整个工业企业坚定落实整年工作工作，咬紧指标不放松，增动能、保不变、促发展，各项工作获得了显著进取，整体局势持续向好。
会议指出，工业板块是集团执行协同发展战术、推动高质量发展的主战场之一，是全面贯彻集团第八轮发展战术，超额实现指标工作的中坚力量。2022年，整个工业企业要对峙坚定落实沉点工作工作，把公司战术贯通于想问题、做决策、干工作的全过程。
会议强调，工业企业加快高质量发展措施，既是集团的要求、表部市场的倒逼，更是自身发展的求变图强，要减“低端产能的量”，要提“构建工业企业现代化系统的质”。
会议指出，2022年整个工业企业要紧紧萦绕集团工作思路，依照“器沉工业整体协调发展，为发展聚力、为企业赋能、为鼎新提效，凸起实业夯基固本职位”总体思想做好五项沉点工作：
1. 以保增长、促转型、沉技术为方向，以“专精特新”为指标实现高质量扩大再出产，以提高劳动出产率和经济效益为指标 ；
2. 美满投资企业股权激励和效益分享机造，充分引发企业经营活力和潜力 ；
3. 持续加强信息化建设，凭据企业现实情况落实精益专项培训，进一步提升企业精益化出产造作能力，提升造作效能 ；进一步推广供给链平台带量采购和共享机造，提升原辅料采购通明化、集约化，实现降本增效 ；
4. 持续加强企业内表互换和校企合作，致力实现共享、互助、共赢 ；当真钻研驻表企业地域有关治理政策与要求，疏导企业整章建造，强化治理、提高治理水平。
5. 积极有效推出稳岗保产能政策，萦绕稳岗促产、用工调剂、人文关切、绩效激励等方面下“狠功夫”，沉出实效，确保产业链、供给链持续不变。
集团总裁徐鸿在会议总结时强调，这次会议主题鲜明，要求明确，各企业掌管人思路清澈、设法切实，是集团工业板块鼓足劲头、迎来更大突破性发展的沉要起点.集团副总裁郑晓主持会议，集团董事长周国建和总裁室有关辅导出席会议，整个工业企业掌管人、有关职能部门辅导参与会议。
